在遵循內部控制體系建設原則的基礎上，小規模企業內控建設具有自身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上，重點關注以下領域：資金管理、重要資產管理（包括核心技術）、債務與擔保業務管理、稅費管理、成本費用管理、合同管理、重要客戶和供應商管理、關鍵崗位人員管理等。
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如供應鏈管控、發展戰略、財務管控、稅務籌劃、成本管控、工程管控、招標管控、公共衛生防控等專項研究與管理應用，如國航建開公司工程項目操作手冊、沈飛集團公司財務崗位與制度及職責一體化研究、準能集團經濟本質安全設計、準能集團經濟風險預控軟件開發思路設計等。
重要決策、規章制度、經濟合同三個100%審核，是國資委落實中央企業法制建設、依法保障企業科學發展的一項重要戰略舉措。
投資項目、工程項目或其他領域項目后評價作為總結經驗教訓，及時有效反饋信息，避免同類項目管理失誤，提高未來新項目的管理水平，具有重要意義。
以有效防控合規風險為目的，以企業和員工經營管理行為為對象，開展包括制度制定、風險識別、合規審查、風險應對、責任追究、合規評價標準、合規培訓等業務。
組織永遠處于變革之中，企業的發展也離不開組織的變革。內外部環境發生變化，企業資源不斷整合與變動，往往使股權、管控、權力分配、激勵機制等發生較大變化，由于影響因素眾多，增加了組織變革的風險。
集團管控是代表集團整體利益的集團公司總部對所屬成員企業進行必要的管理和控制的過程。通過對子公司的管控，降低集團企業內部交易費用，集團內部各部門或成員企業之間統一協調，實現集團利益最大化。解決好橫向的資配置和縱向的權力分配是集團管控的重點。
作為一種能動的智慧資源，人力資源是企業最寶貴的智力資源，在企業管理中起主導作用并處于核心地位。
公司為國有企業、上市公司、行政事業單位提供專業的內部控制解決方案，按照監管要求結合實施單位實際情況和業務特點，量身定時實用的、操作性強的、符合中國國情的內部控制體系。
在企業管理的諸要素中，制度高于一切。制度是企業管理的靈魂。一個先進的企業必定基于一種先進的制度，制度決定管理的高度與深度。職責、程序和標準是制度的三大要素。
卓力公司多年致力于風險管理的研究，借鑒國際先進的風險管理理論方法，根據內部控制基本規范和國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》，開發出實用的、簡單易行的風險識別、分析和評價工具，可能幫助企業有效的識別各類風險，制定切實可行的應對措施。通過數據分析，創建風險圖譜，直觀反映風險重要性等級，便于優先管理重大或重要風險。
廉政風險，是指掌握一定權力和資源的公務（職）人員在執行公務或日常生活中發生以權謀私、貪污受賄等腐敗行為的可能性。具有客觀性、不確定性、高危性三個特點。
在投資并購、改革改制重組等重大經營事項決策前開展專項風險評估，是國資委〔2019〕101號一項重要要求，旨在提高決策層投資風險關注度，防止盲目樂觀導致的投資決策失誤。卓力公司通過對被投資項目整體風險識別與應對、過程性風險工具運用、經營風險控制措施擬定、投資退出管理等，提出專業風險評估結論，為決策層科學決策提供依據。
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