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產(chǎn)品服務(wù)

產(chǎn)品分類 



在遵循內(nèi)部控制體系建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，小規(guī)模企業(yè)內(nèi)控建設(shè)具有自身的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、流程簡(jiǎn)單、突出實(shí)效、效率至上，重點(diǎn)關(guān)注以下領(lǐng)域：資金管理、重要資產(chǎn)管理（包括核心技術(shù)）、債務(wù)與擔(dān)保業(yè)務(wù)管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應(yīng)商管理、關(guān)鍵崗位人員管理等。

小企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

如供應(yīng)鏈管控、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控、稅務(wù)籌劃、成本管控、工程管控、招標(biāo)管控、公共衛(wèi)生防控等專項(xiàng)研究與管理應(yīng)用，如國(guó)航建開(kāi)公司工程項(xiàng)目操作手冊(cè)、沈飛集團(tuán)公司財(cái)務(wù)崗位與制度及職責(zé)一體化研究、準(zhǔn)能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、準(zhǔn)能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控軟件開(kāi)發(fā)思路設(shè)計(jì)等。

特殊領(lǐng)域研發(fā)工作

重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同三個(gè)100%審核，是國(guó)資委落實(shí)中央企業(yè)法制建設(shè)、依法保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。

法律三項(xiàng)審核操作手冊(cè)設(shè)計(jì)

投資項(xiàng)目、工程項(xiàng)目或其他領(lǐng)域項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)有效反饋信息，避免同類項(xiàng)目管理失誤，提高未來(lái)新項(xiàng)目的管理水平，具有重要意義。

投資（工程）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

以有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營(yíng)管理行為為對(duì)象，開(kāi)展包括制度制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、責(zé)任追究、合規(guī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

合規(guī)咨詢

組織永遠(yuǎn)處于變革之中，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)組織的變革。內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源不斷整合與變動(dòng)，往往使股權(quán)、管控、權(quán)力分配、激勵(lì)機(jī)制等發(fā)生較大變化，由于影響因素眾多，增加了組織變革的風(fēng)險(xiǎn)。

組織咨詢

集團(tuán)管控是代表集團(tuán)整體利益的集團(tuán)公司總部對(duì)所屬成員企業(yè)進(jìn)行必要的管理和控制的過(guò)程。通過(guò)對(duì)子公司的管控，降低集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用，集團(tuán)內(nèi)部各部門或成員企業(yè)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。解決好橫向的資配置和縱向的權(quán)力分配是集團(tuán)管控的重點(diǎn)。

集團(tuán)管控咨詢

作為一種能動(dòng)的智慧資源，人力資源是企業(yè)最寶貴的智力資源，在企業(yè)管理中起主導(dǎo)作用并處于核心地位。

薪酬體系（績(jī)效管理）設(shè)計(jì)

公司為國(guó)有企業(yè)、上市公司、行政事業(yè)單位提供專業(yè)的內(nèi)部控制解決方案，按照監(jiān)管要求結(jié)合實(shí)施單位實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量身定時(shí)實(shí)用的、操作性強(qiáng)的、符合中國(guó)國(guó)情的內(nèi)部控制體系。

內(nèi)部控制體系建設(shè)及評(píng)價(jià)

在企業(yè)管理的諸要素中，制度高于一切。制度是企業(yè)管理的靈魂。一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必定基于一種先進(jìn)的制度，制度決定管理的高度與深度。職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)是制度的三大要素。

制度體系建設(shè)

卓力公司多年致力于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，借鑒國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法，根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范和國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，開(kāi)發(fā)出實(shí)用的、簡(jiǎn)單易行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)工具，可能幫助企業(yè)有效的識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)圖譜，直觀反映風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)，便于優(yōu)先管理重大或重要風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

廉政風(fēng)險(xiǎn)，是指掌握一定權(quán)力和資源的公務(wù)（職）人員在執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生以權(quán)謀私、貪污受賄等腐敗行為的可能性。具有客觀性、不確定性、高危性三個(gè)特點(diǎn)。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系

在投資并購(gòu)、改革改制重組等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策前開(kāi)展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是國(guó)資委〔2019〕101號(hào)一項(xiàng)重要要求，旨在提高決策層投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度，防止盲目樂(lè)觀導(dǎo)致的投資決策失誤。卓力公司通過(guò)對(duì)被投資項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)工具運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施擬定、投資退出管理等，提出專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，為決策層科學(xué)決策提供依據(jù)。

投資決策前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告編制

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